„Werde, der Du bist.“
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Architektur der Veränderung oder Transformation .

Organisationsentwicklung steht für die umfassende Kultur- und Systementwicklung einer gesamten Organisation und umfasst natürlich auch das Coaching des CEO oder des Führungsteams. In einem sorgfältigen Prozess wird eine Architektur der Veränderung oder Transformation aufgebaut, die als Planungselement eine Designgruppe enthält, die mit allen „Stakeholders“ zusammenarbeitet. Konzeptionell basiert dies auf dem Gestalt- und Systemansatz. Moderne und zukunftsweisende Führungsansätze sind die „vorurteilslose“ oder „demütige“ Führung. Dies setzt eine reife Führung voraus, die die Komplexität von Veränderungen anerkennt. Jede

Jede tiefgreifende Veränderung umfasst auch die Kulturentwicklung, denn die Kultur oder „die kulturellen Annahmen“ sind das, was jeden Entwicklungsprozess und das Verhalten steuert. Viele Digitalisierungsprojekte scheitern z.B., weil nicht die technische Entwicklung allein im Mittelpunkt steht, sondern die Kultur. Dies erleben wir aktuell angesichts der Erschütterungen der Wirtschaft und ganzer Gesellschaften durch eine Pandemie. Lernen und Entwicklung sind geprägt durch den Willen (oder die Notwendigkeit) zur Veränderung und durch das Charisma oder die Glaubwürdigkeit der Führungspersonen. Dies gilt für Start-ups genauso wie für reife Organisationen.

Führung wird nicht durch „Heldenfiguren“ geschaffen („Superman“, „Übervater“ /„-mutter“), sondern häufig durch ein Team und durch Beziehungen. Bei vielen Trends, z.B. agile Teams, Selbststeuerung etc., handelt es sich oft um alten Wein in neuen Schläuchen. Der Organisationsentwicklungscoach begleitet den gesamten Prozess. Arbeitet er nur mit den Führungsverantwortlichen oder einer Abteilung, so wird er das Gesamtsystem in den Blick nehmen oder „mitdenken“.

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